Kenmerkende politieke en bestuurlijke inzet

Een doel stellen en daar vervolgens concrete resultaten boeken. Dat is kenmerkend aan wat Frank doet. Ook als het moeilijk wordt loopt hij niet weg voor zijn verantwoordelijkheid. Dat levert hem soms kritiek op. Maar veel vaker waardering van de mensen om wie het hem echt te doen is. Niet de bobo's, maar de burgers van de stad.

Met Frank weet je wat je aan hem hebt. Frank zegt wat hij vindt. En doet wat hij zegt.

Voor de homobeweging concrete resultaten geboekt

2005 – 2009 homobeweging: Grote dossiers zijn (geweest): Iraanse asielzoekers (mogen blijven), weigerambtenaren (convenant 2e Kamer, CGB verandert standpunt), meemoederschap (2e en 1e Kamer akkoord), coalitieonderhandelingen Balkenende IV (passage in regeerakkoord), zestien-min (oprichting Jong&Out, taboedoorbrekende emancipatie, wereldwijde media), geweld (forse aanscherping door OM, introductie registratie), VN-status (toegewezen), bespreekbaar maken homoseksualiteit in etnische (extra inzet kabinet) en religieuze kring (wereldwijde media, initiatieven in islamitisch en orthodox christelijke kring), oprichting homomuseum (stadsdeel en centrale stad stellen budgetten beschikbaar), inhoudelijke verdieping en verbreding Amsterdam Gay Pride (VK2007 ‘feest met een inhoudelijk randje, Telegraaf2008 ‘triomftocht door roze grachten’,Telegraaf 2009 'Maatschappij omarmt gaypride', diverse grote primeurs), ontwikkeling en lancering nieuwe visie homobeweging (3e fase emancipatie, overgenomen door het kabinet via homonota en omarmd door de maatschappij).

Prestatiebeurs wordt opgenomen in regeerakkoord

1993 – 1994 Prestatiebeurs, één van de drie bedenkers, zorg voor politieke en maatschappelijke acceptatie, opname in VVD-verkiezingsprogramma i.p.v. leenstelsel, instructie politieke ambtsdragers aangaande systematiek, begeleiding proces opname in regeerakkoord Paars I

Maar niet alleen voor homoseksuele mannen en lesbische vrouwen, Iraanse asielzoekers en studenten tijdens zijn studententijd wist hij een verschil te maken. Hij begrijpt ook als geen ander hoe je politieke en bestuurlijke systemen goed laat functioneren. Want zonder goed bestuur of organsiatie boek je geen resultaten. En precies dat heeft Amsterdam nodig. Een bestuur en een politiek dat geen spelletjes speelt, maar concrete resultaten voor de Amsterdammers boekt.

VVD versterkt machtsbasis in Amsterdam

2000 – 2002 Als campagneleider een campagne vorm gegeven met als resultaat versterking machtsbasis van de VVD in Amsterdam – tegen de landelijke trend in.

JOVD en VVD gaan samen

1999 – 2000 Formele opdracht namens de hoofdbesturen van JOVD en VVD was het beschrijven van de overgang van de JOVD als onafhankelijke politieke jongerenorganisatie naar jongerenorganisatie van de VVD. Informele opdracht was de besluitvorming over deze transitie bij beide congressen tot een positief einde brengen, ondanks grote weerstanden in beide organisaties. Uiteindelijk besloten de organisaties -nadat alle weerstanden waren overwonnen- samen te gaan.

Kaderontwikkeling binnen de VVD

1996 – 2000 Binnen de Haya van Somerenstichting mede de kadertrainingen ontwikkeld, masterclasses opgezet, liberalisme in de basis en liberalisme in de praktijk ontwikkeld en de beoordeling en begeleidingscommissie vorm gegeven. Het heeft de VVD sterk geprofessionaliseerd in een periode dat men hier nog niet open voor stond.

Hoe complexer de klus, hoe meer plezier Frank er in lijkt te hebben. Doelen stellen, verantwoordelijkheid nemen en resultaten boeken. Dat is de inzet die Frank ook voor Amsterdam en haar inwoners wil geven.